华体会首页-关于荣耀还是农药？从王者荣耀感悟团队管理！爆款游戏火的有理有据！的信息

　　最近刷爆朋友圈、各大新闻网络头条、游戏界乃至教育界的王者荣耀到底有多厉害？2016年收入68亿，2017年第一季度营业收入在60亿，相当于221家上市公司的营业收入加总。最近传说某个角色皮肤单天收入1.5亿（非节假日）……王者荣耀绝对是不可忽视的现象级游戏。

这也从侧面反映出，当今大众对游戏的追捧，而游戏也成为人们的生活中很重要的一部分，而游戏化在其他方面的普及，也逐渐走进人们的视野。

　　什么是游戏化（Gamification）？一句话说，就是将游戏设计的手段应用于非游戏的场景。更简单一点说，就是用游戏的框架，来解决工作生活中一切非游戏的问题。因此大家会发现在营销、教育乃至管理界中，游戏化也在逐渐地兴起。

　　根据《游戏化实战》一书中，对游戏化对人的八大驱动力，这也是为什么人乐此不疲热爱游戏的原因，它们分别是：史诗意义与使命感、进步与成就感、创意授权与反馈、所有权与拥有感、社交影响与关联性、稀缺性与渴望、未知性与好奇心、亏损与逃避心.一个好的游戏化设计，一定是激发了人内心其中一种或多种的驱动力。

　　随着时代的发展，现代人越来越追求尊重个性的管理而非工业时代教条式的管理，因此，如果管理中能加入游戏化的元素，就能制定出更符合员工个性化的工作环境和管理体制，而且能够激发员工的内在驱动力，将乐趣揉进原本枯燥的工作中，有可能让员工乐此不疲超额完成任务。以下是国外成功应用游戏化的好例子。

国外一家儿童癌症中心，因为需要跟踪孩子的健康趋势，需要孩子自我记录每天身体的疼痛感受。但是这些孩子往往很虚弱，并没有太多精力主动记录，而监护人有时候也会忘记。为了解决这个问题，中心特地开发了一个APP，让孩子每天以游戏的形式在APP上记录自己身体的疼痛状态，让医院可以更好地追踪到孩子的健康状况。

　　另外，游戏化在营销上的应用数不胜数，像Twitter是独创“粉丝关注”（Follow) 的新媒体应用，因此能够获得大量关注的粉丝在当时乃至现在都是“网红”的标志。为了鼓励用户使用,Twitter对当年率先获得百万粉丝的账号进行比赛奖励，而CNN也参与比赛, 可惜败给了Ashton Kutcher的个人账号。这就是游戏化营销的一个成功案例。

　　就连Windows怼Mac系统也卖了个小小的萌：“貌似Mac上面不能这么玩哦~”

　　说回王者荣耀，王者荣耀是一个塔防竞技游戏，主线目标就是要推掉敌方的大水晶。游戏风格绚丽，角色设定丰满，而且还分为赛事、冒险、对战、排位赛、成长等多种任务。一步步的进阶成长和即时奖励，非常符合人的心理需求，再加上上瘾机制的成功应用，让大量用户爱不释手。

　　其实如果对王者荣耀的任务进行解析拆解，其主要包括以下几个部分。

　　（本图片截取至《游戏化管理》系列课第二节：在管理中设计游戏化的准则）

　　按照游戏化的驱动力原理，这样的分解任务完全可以将管理中需要员工所要掌握的使命感、进步成长、所有权、社交等核心技能和专业精神贯穿其中。例如，员工的终极任务（例如完成的培训量、业务量）为打倒大Boss，完成每个任务需要团队协作（团体沟通、协作任务）才能完成；常规任务之外还有各式各样的挑战（临时任务）和练级（跨部门跨主题交流）。每完成一个阶段任务可以成长一级，并且在功勋墙上和团队共享，达到了社交和信息透明的作用。

　　事实上，利用类似王者荣耀手机游戏机制做出来的管理工具在不少大企业已经屡见不鲜。

　　例如，国内的游戏巨头盛大“游戏式管理”的核心规则是：所有员工都像游戏中的人物一样拥有一个经验值，员工平时的表现和工作业绩，都通过经验值来记录，员工像游戏角色一样，通过“练级”提升经验值获取晋升和加薪机会。